ALTUS

Para llegar más alto.

Lo que nos muevE

Altus es una compañía 100% colombiana que desde el año 2011 se especializa en apoyar a profesionales y compañías de todos los campos y disciplinas a través del aprendizaje experiencial.
Nos apasionan nuestros clientes. Queremos que al ser referentes en el mercado busquen nuestros servicios, porque son originales, por su altísima calidad, porque son personalizados, porque nuestra enseñanza es muy rápida y efectiva, porque generamos los resultados esperados y porque CO-Edificamos con nuestros clientes. No buscamos ser los más grandes, pero si buscamos que nuestros clientes tengan una experiencia GRANDIOSA por habernos contratado. Por eso, estamos convencidos que tenemos los mejores entrenamientos en Gerencia de Proyectos, innovando desde el aprendizaje y la enseñanza. Destacamos El Boot Camp PMP y Aprende SCRUM jugando LEGO®, como entrenamientos fuera de serie. Con el “LEGO® Serious Play®”, ofrecemos una herramienta de muy alto nivel, que permite trabajar los retos de las compañías de toda índole, de una manera muy rápida y brindando al cliente el empoderamiento que necesita de manera sostenible. Nuestros “Servicios y Ejecuciones Especiales de ALTUS” son servicios de ALTA Dirección, que permiten la CO-Edificación con el cliente, brindando soluciones inteligentes. Amamos nuestro país, y por eso nos hemos comprometido con él, apoyando a todo el mercado desde las micros hasta las grandes empresas. Pero ahora, si que es imporante en el contexto colombiano, que una micro empresa pueda tener una Consultoría de Alta Dirección.

PODEMOS DESTACAR

1.

Trajimos en el 2011 a PMstudy a Colombia y Latinoamérica, como nuestra alianza internacional. Fuimos su primer Partner. Le tradujimos al español su libro de trabajo de sus Boot Camps que ahora el resto de Partners en Colombia y en Latam están usando.
N

2.

Con SCRUMstudy fuimos su 1er. aliado y partner en Colombia en el 2013, luego llegaron los demás… Por ese motivo y para diferenciarnos fuerte y ampliamente, estamos enseñando SCRUM a través del juego serio con LEGO. “APRENDE SCRUM JUGANDO LEGO” es una marca de ALTUS. Nos hemos aliado con PricewaterhouseCoopers Colombia, para ofrecer este entrenamiento, lo que demuestra la originalidad y potencia de nuestro taller experencial.

3.

Estamos pensando constantemente en la innovación, lo que nos ha llevado a ser únicos, mezclando el modelo del PMI, SCRUM, LEAN, SIX SIGMA, ACTIVIDADES EXPERIENCIALES y el LEGO SERIOUS PLAY, como solución integral para nuestros clientes, no hay una compañía con esos enfoques en Colombia.

4.

Somos los únicos en Colombia que brindamos el mejor simulador de la ejecución de un proyecto, con SIMULTRAIN, nuestro aliado desde 2012.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Sabemos que debemos apoyar a Colombia por medio de las fortalezas de tener herramientas de Alto Nivel que logran hacer que las cosas pasen. Por eso es que ALTUS apoya a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro, por medio de la donación de tiempo a través de la consultoría con LEGO® Serious Play®.

PROYECTOS INSIGNIA

Fue un proyecto 3 en 1

  • Se diseñó la Metodología de Gerencia de Proyectos para los Proyectos de 4ta. Generación (4G), basada en el modelo del PMI®.
  • Se diseñó una capacitación a la medida en Gerencia de Proyectos para todos los involucrados en los proyectos de 4G de la Agencia. Se entrenaron a más de 60 supervisores y gerentes.
  • Se diseñó y dejó en marcha, La Universidad Virtual de la ANI (por medio de Moodle) y toda la generación del contenido para su primer curso en Gerencia de Proyectos, basado en la Metodología desarrollada en el punto 1.

Diseño y ejecución del Diplomado “La Gerencia de Proyectos – Una Experiencia más Real”.

  • Se diseño a la medida el Diplomado en Gerencia de Proyectos “La Gerencia de Proyectos – Una Experiencia más Real”
  • Este se inspiró en el estudio de los diplomados actuales en Gerencia de Proyectos, para constituirse en el primero que tiene sus fundamentos en el  “Aprendizaje Experiencial”.
  • Siguiendo la línea del “Aprender Haciendo”, se incorporó como parte fundamental la experiencia de participar en la Ejecución de un Proyecto Real por medio de un simulador en español.

Se diseñó un curso de inmersión totalmente a la medida que permitiera:

  • En 5 días, “cambiar el Chip” de la forma actual de hacer proyectos, a la nueva visión de desarrollar proyectos en la compañía, por medio del Aprendizaje Rápido en Adultos.
  • Concientizar al personal de Baxter, sobre la importancia de la correcta organización, estructuración, comunicación y gestión, para hacer de la PMO una estructura de la organización totalmente alineada con la estrategia de la compañía.
  • Adquirir conocimientos de gestión de proyectos desde el modelo del PMI, alineando al personal que maneja proyectos estratégicos.

PROYECTOS INSIGNIA

Fue un proyecto 3 en 1

  • Se diseñó la Metodología de Gerencia de Proyectos para los Proyectos de 4ta. Generación (4G), basada en el modelo del PMI®.
  • Se diseñó una capacitación a la medida en Gerencia de Proyectos para todos los involucrados en los proyectos de 4G de la Agencia. Se entrenaron a más de 60 supervisores y gerentes.
  • Se diseñó y dejó en marcha, La Universidad Virtual de la ANI (por medio de Moodle) y toda la generación del contenido para su primer curso en Gerencia de Proyectos, basado en la Metodología desarrollada en el punto 1.

Diseño y ejecución del Diplomado “La Gerencia de Proyectos – Una Experiencia más Real”.

  • Se diseño a la medida el Diplomado en Gerencia de Proyectos “La Gerencia de Proyectos – Una Experiencia más Real”
  • Este se inspiró en el estudio de los diplomados actuales en Gerencia de Proyectos, para constituirse en el primero que tiene sus fundamentos en el  “Aprendizaje Experiencial”.
  • Siguiendo la línea del “Aprender Haciendo”, se incorporó como parte fundamental la experiencia de participar en la Ejecución de un Proyecto Real por medio de un simulador en español.

Se diseñó un curso de inmersión totalmente a la medida que permitiera:

  • En 5 días, “cambiar el Chip” de la forma actual de hacer proyectos, a la nueva visión de desarrollar proyectos en la compañía, por medio del Aprendizaje Rápido en Adultos.
  • Concientizar al personal de Baxter, sobre la importancia de la correcta organización, estructuración, comunicación y gestión, para hacer de la PMO una estructura de la organización totalmente alineada con la estrategia de la compañía.
  • Adquirir conocimientos de gestión de proyectos desde el modelo del PMI, alineando al personal que maneja proyectos estratégicos.