DEBE DOCUMENTAR CLARAMENTE LA SIGUIENTE INFORMACIÓN PARA LA EVALUACIÓN DE UN PROYECTO
| PROBLEMA U OPORTUNIDAD | · Especifica qué es lo que requiere una acción. |
| · Documenta el problema de negocio u oportunidad para resolverse por medio de un proyecto (o programa). | |
| ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN | · Incluye las causas raíz del problema o fuerzas impulsoras de la oportunidad. |
| · Incluye las capacidades requeridas por el problema/oportunidad y las compara con las capacidades existentes de la compañía. | |
| · Las brechas entre las capacidades existentes y las capacidades requeridas CONFORMAN los objetivos del proyecto. | |
| RECOMENDACIÓN | · Presenta los resultados del análisis de factibilidad para cada opción potencial. Se listan las alternativas y la recomendación. |
| · Resume el análisis costo-beneficio de la opción recomendada. | |
| · Incluye el enfoque de implementación, hitos, dependencias, roles y responsabilidades. | |
| EVALUACIÓN | · Incluye un plan para medir la REALIZACIÓN DE BENEFICIOS DEL PROYECTO. |
| · El plan generalmente incluye las métricas (KPIs de desempeño) para evaluar cómo contribuye la solución a las metas y objetivos definidos. |
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